“6+2”金融平臺(tái)基本形成，產(chǎn)融投一體化向“全牌照”邁進(jìn)。煤化工項(xiàng)目，煤機(jī)裝備精工制造等多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、優(yōu)勢互補(bǔ)。一年來，同煤集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭良好。

　　首批“三供一業(yè)”率先分離移交，采礦權(quán)資本化改革、市場化債轉(zhuǎn)股等取得重大突破，廠辦大集體改革、公司制改革等克難前行。一年來，同煤集團(tuán)深化國企國資改革穩(wěn)步推進(jìn)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮涌動(dòng)，能源革命方興未艾。2017年，同煤集團(tuán)上下追趕進(jìn)位培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能，奮發(fā)作為激發(fā)能源革命新活力，在深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的大考面前交出了一份令人滿意的同煤答卷。

　　數(shù)據(jù)是最好的證明：翻開同煤集團(tuán)2017年的成績單，煤炭產(chǎn)量完成12700萬噸，發(fā)電量完成383億度，利潤完成6億元，上繳稅費(fèi)完成100億元，工業(yè)總產(chǎn)值完成720億元，工業(yè)增加值完成295億元，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，被山西省委、省政府評(píng)為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快推進(jìn) 發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升

　　作為重要能源基地，同煤集團(tuán)在山西省乃至全國占有極為重要的地位。面對(duì)新一輪能源革命的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，同煤集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)以煤炭、電力為主向多元化轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)力由傳統(tǒng)能源增長向新能源增長轉(zhuǎn)變。

　　按照煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效思路，同煤集團(tuán)把減量重組與培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能并舉，邊建大礦邊關(guān)差礦。2017年，同煤集團(tuán)再度關(guān)閉資源枯竭礦井3座，退出產(chǎn)能370噸。兩年共關(guān)閉退出6座礦井，退出產(chǎn)能745萬噸，完成化解過剩產(chǎn)能總工作量的61%；同時(shí)充分利用產(chǎn)能置換政策，培育9座先進(jìn)產(chǎn)能礦井，將先進(jìn)產(chǎn)能占比從2016年的27.6%提升至目前51.3%。

　　電力產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)，新能源占比大幅攀升。2017年，同煤集團(tuán)電力板塊火電、光電、風(fēng)電一齊發(fā)力，陽高熱電具備并網(wǎng)條件，織女泉風(fēng)電四期、吳馬營風(fēng)電取得項(xiàng)目核準(zhǔn)，富家山風(fēng)電、陽泉采煤沉陷區(qū)光伏等17個(gè)新能源項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，新能源裝機(jī)新增77.3萬千瓦。同煤集團(tuán)新能源裝機(jī)容量迅猛提升至154.3萬千瓦；同煤集團(tuán)電力投運(yùn)和在建總裝機(jī)容量達(dá)1700萬千瓦。

　　煤化工產(chǎn)業(yè)不僅能實(shí)現(xiàn)能源清潔高效利用，同時(shí)也使產(chǎn)品附加值得到大幅提升。2017年，同煤集團(tuán)煤制甲醇項(xiàng)目產(chǎn)量達(dá)50萬噸，營業(yè)收入8億元。10萬噸活性炭項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入0.9億元，煤化工產(chǎn)業(yè)整體實(shí)現(xiàn)盈利。此外，60萬噸烯烴項(xiàng)目與神華集團(tuán)簽署合作建設(shè)會(huì)談備忘錄，配套120萬噸/年甲醇項(xiàng)目完成項(xiàng)目論證，40億立方米煤制天然氣項(xiàng)目對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行了優(yōu)化和評(píng)審，達(dá)成了參股蒙西管道合作意向，各個(gè)項(xiàng)目均按預(yù)期穩(wěn)步推進(jìn)。

　　新興產(chǎn)業(yè)快速興起 發(fā)展實(shí)力顯著增強(qiáng)

　　2017年12月26日，從同煤高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園傳來好消息，同煤集團(tuán)參建的大同移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目薄膜太陽能電池項(xiàng)目50兆瓦薄膜太陽能電池柔性組件產(chǎn)線順利投產(chǎn)，標(biāo)志著同煤集團(tuán)在實(shí)施能源革命、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上邁出了新步伐。

　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其重要的推動(dòng)作用，只有走在前沿才能占領(lǐng)市場。同煤集團(tuán)緊盯新能源發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)薄膜發(fā)電高端裝備制造、薄膜電池技術(shù)研發(fā)、組件生產(chǎn)這塊可以形成上下游集合效應(yīng)的新產(chǎn)業(yè)。2017年 7月20日，該集團(tuán)與大同經(jīng)發(fā)投、漢能集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資建設(shè)總產(chǎn)能620兆瓦的大同移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，10月該項(xiàng)目正式開工建設(shè)，12月底首片可彎曲的銅銦鎵硒(CIGS)柔性薄膜太陽能芯片下線。在短短兩個(gè)月的時(shí)間里，他們創(chuàng)造了光伏行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)、同類項(xiàng)目建設(shè)工期最短和工藝調(diào)試最快的紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了在太陽能電池上“同煤制造”零的突破。

　　以實(shí)體培育金融，以金融助推實(shí)體。同煤集團(tuán)金融板塊雖然起步不久但蓬勃興起，與煤炭、電力形成 “三足鼎立”的新格局。2017年，同煤集團(tuán)在以財(cái)務(wù)公司為核心，香港融資租賃公司、上海融資租賃公司、大友投資公司、和晉擔(dān)保公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司6個(gè)平臺(tái)一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極向銀行、保險(xiǎn)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，產(chǎn)融投一體化逐步向“6+2”全牌照邁進(jìn)。2017年，該集團(tuán)金融板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.9億元、利潤6.8億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用9億元，盤活閑置資產(chǎn)15億元。

　　除此之外，煤機(jī)裝備精工制造、建筑建材、文化旅游和扶貧等多元產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，有力推動(dòng)企業(yè)向特大型綜合能源大集團(tuán)邁進(jìn)。

　　改革取得重大突破 發(fā)展步履更加堅(jiān)實(shí)

　　“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”黨的十九大報(bào)告描繪了國有企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。作為山西省國企改革試點(diǎn)單位，同煤集團(tuán)緊跟山西省委、省政府加速推進(jìn)國企改革步伐，緊緊抓住新一輪國企國資改革的“窗口期”，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，激活了企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

　　2017年7月7日，同煤集團(tuán)與大同市人民政府簽訂《關(guān)于同煤集團(tuán)首批職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”等分離移交暨分項(xiàng)移交協(xié)議》，容納10萬戶、30萬居民的恒安新區(qū)供排水、供電、供熱服務(wù)和涉及到的管網(wǎng)、電網(wǎng)等設(shè)備設(shè)施，以及物業(yè)管理、市政辦公場所、市容環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施等全部移交給大同市8家單位，在全省率先完成了首批職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交，每年可減少恒安新區(qū)運(yùn)行補(bǔ)貼費(fèi)用0.96億元。此舉不僅為山西省國有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于全國煤炭企業(yè)移交企業(yè)辦社會(huì)職能來說也是一次重大突破。

　　國企國資改革，混合所有制是重要突破口。2017年，同煤集團(tuán)擴(kuò)大“騰籠換鳥”項(xiàng)目范圍，在塔山、同忻、同發(fā)東周窯、塔電二期、漳電同華一期、同興二期、陽高熱電、廣發(fā)化工8家企業(yè)開展內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓和外部股權(quán)合作，形成了企業(yè)間的市場互補(bǔ)和上下游協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，積極探索職工持股的經(jīng)營形式。朔州煤電公司非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中的11家公司有8家實(shí)現(xiàn)混合所有制改革，其中宏騰陶瓷建材公司被確定為全省職工持股試點(diǎn)單位。此外，同煤集團(tuán)在采礦權(quán)資本化改革、市場化債轉(zhuǎn)股等方面也取得了重大突破，廠辦大集體改革、公司制改革等均穩(wěn)步推進(jìn)。隨著各項(xiàng)改革的深化，同煤集團(tuán)將瘦身健體，輕裝上陣，公平參與市場競爭。

　　持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管控 降本增效效果明顯

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)延續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，受國家去產(chǎn)能減量化生產(chǎn)政策調(diào)控等多種因素影響，煤炭市場回暖，價(jià)格逐步回升，但過去幾年煤市“寒冬”的影響尚未消除。

　　2017年，同煤集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管控，制定出臺(tái)“20條”經(jīng)營管理規(guī)定，對(duì)各子公司、生產(chǎn)礦、電廠、煤化工等項(xiàng)目下達(dá)經(jīng)營控制任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步分解明確經(jīng)營管控責(zé)任。該集團(tuán)從上到下合理安排項(xiàng)目投資、采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類工程造價(jià)與設(shè)備、材料、配件的采購成本，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，充分發(fā)揮設(shè)備租賃職能，最大限度實(shí)現(xiàn)庫存調(diào)劑。一年來，通過盤活閑置設(shè)備、集中采購、設(shè)備耐磨處理、專業(yè)化油品管理等手段，共減少成本投入10.16億元。

　　煤、電產(chǎn)業(yè)是同煤集團(tuán)降本增效的重點(diǎn)。在煤炭板塊上，同煤集團(tuán)強(qiáng)力收縮10座礦井14個(gè)殘舊采區(qū)，有效降低了礦井運(yùn)營成本；將煤質(zhì)增收和配煤工作有機(jī)結(jié)合，多渠道配煤降硫，提高銷售綜合效益，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收3億元；加大科技降本力度，推廣實(shí)施小煤柱開采工藝和智能化無人開采，大幅提高煤炭回采率和每工工效。電力企業(yè)積極挖掘自身潛力，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，全方位降低煤耗，節(jié)約煤炭采購成本3600萬元；在售電市場供大于求的不利情況下，從電網(wǎng)外送、外部替代、政策獎(jiǎng)勵(lì)電量等方面下功夫，積極爭取更多發(fā)電指標(biāo)。同時(shí)，該集團(tuán)創(chuàng)新電量營銷模式，實(shí)行統(tǒng)一營銷，有效控制了大用戶交易電價(jià)下降幅度。