2018年1月6日—2月1日，宿州錢營孜電廠項目部在不到一個月的時間里圓滿完成#1機組鍋爐冷態通風及空氣動力場試驗、汽輪機低壓缸外缸扣缸、鍋爐酸洗、鍋爐沖管四個重大里程碑節點目標，獲得了業主、EPC總包方的高度好評。

　　施工期間，正逢數九寒天，加之安徽宿州地區連續遭受兩場十多年來罕見暴雪天氣侵襲，使得原本十分緊湊的工期更加緊張，給整個現場施工帶來嚴峻考驗。暴雪面前，全體參建員工，戰風雪、斗嚴寒，全力以赴投入到各項施工中，四個重大節點的完成得益于以下四方面的努力。

　　一是信息通暢 執行力強。錢營孜項目充分利用項目QQ群、公司集成信息平臺發布工程聯系、協調和急需辦理的信息，相關部室和專業人員認真配合落實，完成后及時把圖片或信息反饋。涉及項目經理協調處理的信息項目經理會最快地協調落實并反饋，因此，錢營孜項目工作人員都養成了隨時查看信息地好習慣，涉及自己的趕快完成。例如：第一場暴風雪來臨前，項目部發出“現場要抓緊做好保溫防凍工作”的信息后，建筑專業連夜組織人員對場房未安裝的門、窗進行臨時封堵；熱動專業現場生火爐提高場房溫度，給露天試運轉設備及時增加伴熱帶、電熱毯防止凍壞；物資科迅速購買彩條布、碳、伴熱帶、麻袋、電熱毯等物資保障現場使用；綜合部和安全部組織職工義務清掃道路和設備上的積雪；行政科也將加班餐的送餐地點由集中送餐改為多點送餐。信息暢通，全員合力，為四個節點的按期完成提供有效保障。

　　二是組織有方 領導帶頭。1月4日，公司總經理、黨委副書記韓友喜、副總經理童文軍參加EPC總包方在項目現場召開的工程協調會，會后，項目經理將會議精神對全體員工做了宣貫和動員。在協調會精神鼓舞下，項目部細化目標，堅定信心，鼓足干勁，把現場調試指揮辦公室搬到汽機13米平臺，更加方便指揮、協調施工，調試人員分開白班、夜班，進行兩班倒作業，項目經理總協調，總工程師帶白班，副經理帶夜班，帶領廣大職工晝夜拼搶趕工期，確保了四個節點如期實現。

　　三是狠抓安全不放松。#1機組鍋爐冷態通風及空氣動力場試驗和鍋爐酸洗期間受第一場暴風雪襲擊、鍋爐沖管期間又遇第二場暴風雪來襲。項目部根據氣象部門預報，每天早上都要給大家發布低溫、暴雪、結冰天氣預警。各專業班組在站班會上重點對人員防滑、防凍和設備防凍工作進行強調。安全部加大巡檢頻次，仔細檢查現場潛在的隱患，隨時發現隨時整改。專業科安全員每天發布安全專項職能化檢查整改的結果。各專業的施工員對運轉設備、管路、閥門定時進行巡檢，一旦發現冰凍，馬上組織解凍，冒著風雪、站在高空，給冰凍的閥門增加伴熱帶，給冰凍的管路穿上電熱毯，等著冰凍處慢慢融化了，施工員卻凍得成了個冰人，下到地面，用哈氣暖暖雙手，面帶著微笑又去檢查下一個設備。鍋爐沖管期間，安全部、行政科保衛人員不僅頂風冒雪，還忍受著沖管強大噪音，在蒸汽出口處嚴防死守，杜絕一切人員進入該區域。項目部全員對安全措施的重視和落實到位，確保了四個節點的順利完成。

　　四是嚴把節點質量關。項目部始終把施工質量放在重中之重，質量部所有質檢員深入現場施工的每個角落檢查施工情況。試運轉工作開始后，質檢員也分開兩班倒，隨時對施工環節進行監督、檢查和驗收，真正做到過程控制。項目部QQ群里發布最多的是質檢員發的圖片和信息，有檢查、驗收、消缺、尾工、尾項的提醒督促，也有亮點、工藝的展示。每個重大節點前，項目部都要組織進行自檢，自檢后消缺，然后報請監理、EPC總承包、質檢中心站進行監檢。質檢不合格絕對不予驗收，正是嚴格把住了質量關，鍋爐酸洗檢驗項目優良率 100%，全部指標均達到或超過國家規定要求；鍋爐沖管靶板，最大沖擊斑痕顆粒度僅為0.4毫米，僅有3個點，整個系統管道沖管完全合格，各項指標均達到規范要求。保證了四個節點的圓滿完成。

　　目前，鍋爐沖管臨吹管道已經全部拆完，系統正在恢復，錢營孜項目正向著汽輪機沖轉和機組整套啟動奮力邁進。（劉建滇）