近日，中軟國際與蘇州強時召開了“強時智能制造SCIP專項賦能服務啟動會”。

 

 

　　專家組在對強時公司經過幾輪的深度調研和診斷后，對強時智能制造升級方案提出了三部走策略:

 

 

　　今天開展的是第二步工作啟動會，傳統經典管理技術是智能制造體系的基石，專家組已經為強時建立了SCIP（持續改善小組），并指導建立了強時智造站情中心，將所有KPI指標采用看板方式進行追蹤管理，設立各改善小組的周挑戰計劃，利用QCC&QIT改善邏輯追求持續卓越改善。

 

 

　　培訓會現場

 

　　今天SCIP正式開展工作，就從精益管理培訓開始。

 

 

　　參會人員仔細聆聽使能中心，精益管理專家李靜偉的詳細講解

 

 

　　精益管理源自于精益生產，它能夠通過降低成本、制程防呆、提高產品質量、縮短產品周期、提升交貨及時性、提高顧客滿意度、改善資本投入，使股東價值實現最大化。

 

　　這和強時的管理理念是不謀而合的，幫助企業在生產管理方面更加優化，將優化的流程固化后才能有效推后續的信息化建設。

 

　　而強時公司也是很重視信息化管理，重視兩化融合，目前已經使用CRM客戶關系管理，NAS數據存儲中心，釘釘辦公協同等信息化管理手段。后續將逐步建設MES生產執行系統、產品追溯系統、智能化運維系統，逐步打造強時智能制造體系。

 

　　希望通過項目組和強時公司雙方的精誠合作，將強時公司的診斷和智能制造試點項目打造成昆山智能制造示范區項目的樣板工程。